为了解决这些问题，医院迫切需要构建统一的运营管理平台，并通过对该平台实现信息化的管理，打通医院各个信息孤岛以有效归集各个子系统中的数据信息，然后利用先进的大数据、信息集成等手段对医院的物流、资金流进行一体化管理，从而使管理者能够快速准确地取得有用的信息，让医院决策层实时掌握医院运营管理过程中的各个关键节点的现状及急需解决的问题，从而能够从顶层设计的维度进行科学的决策及长期的发展规划，这是财务管理信息化建设的终极目标。但据相关学者调查表明，由于我国各个地区的经济发展不平衡，医疗信息化的进程与水平存在着很大差距，除上海、北京等大城市中较好开展此项工作之外，全国各地尚有较多城市还很少涉及[6]。在此之前医院虽然或多或少的开展了财务管理信息化建设，但实际应用的效果并不令人理想[7]。目前，除上所述的发达地区及各省的部分省级大医院外，真正完成财务管理信息化建设并形成成果的医院少之又少，绝大部分地市级医院仅完成了财务会计处理的信息化，距离财务管理信息化的要求差距甚远，国家全面实现医院财务管理信息化建设任重而道远。

三、医院财务管理信息化建设的政策导向

随着我国医改的不断深入与推进，上级主管部门对医疗机构的财务管理的要求也越来越高，新医改精神要求医院财务管理要由原来的粗犷型向信息化的精细型管理转变；新修订的三级甲等医院的评审细则及新的医院财务制度均加入了诸多财务管理信息化的考核内容。在此等政策的策动下，医院财务管理信系化建设的意义得到了越来越多的医院的认可并积极推进。开展医院财务管理信息化建设，体现了与时俱进的精神，符合国家政策改革方向，我们完全有理由相信，财务管理信息化建设定将成为我国医疗制改革中的一道亮丽风景线。

四、我国医院财务管理信息化建设模式的现状

据相关调查结果显示，我国医院财务管理信息化建设“临床路径”的现状不容乐观，全国各级医院的建设方法各异，无法形成合理的建设路径以进行全面推广应用。国内财务管理信息化建设较为成功的医院要数武汉同济医院、山东济宁医院、北京朝阳医院以及上海市、广东省等为数不多的几家大型三甲医院。但这些医院推行财务管理信息化的流程、方法均自成一家且不易模仿。武汉同济与山东济宁医院是国内较早进行HRP信息化建设的医院，其财务管理信息化主要通过自身力量开发及整合信息系统加以实现，其特点是灵活易变、方便补钉，但它要求医院信息中心的力量相当雄厚，这对目前大多数医院来说是致命硬伤，也就是说，他们推行财务管理信息化的方法由于人员成本投入过高等原因没有推广的‘群众’基础。而北京朝阳医院及广东省人民医院等是借助东软望海等数家信息产业公司来实现财务管理信息化，它的特点是财务管理信息化建设产品化、且参与建设公司多极化、缺少灵活性，售后服务无法及时跟进，故此法也不宜全面推广。鉴于上述情况的存在，找到一个易变、通用的方法来实现财务管理信息化，是将我国医院财务管理信息化全面推进的关键所在[8]。

五、构建医院财务管理信息化建设路径的意义

我国在近几年大力在各医院推行临床路径的实施，其有力地推动了医院的经济发展，表现为医院的收治能力及医疗质量较大提高，成本支出相对下降；更大程度上保护了患者的切身利益，主要体现在患者住院天数有较大缩减，治疗效果更佳，满意度提升。临床路径的推行带来了医院及患者双赢的局面，推行效果有目共睹[9]；如能以构建临床路径的模式构建医院财务管理信息化的建设路径，我国医院管理信息化建设将翻开新篇章，医院财务管理的效果与效率将迎来更高平台，医院制度改革再现双赢之局面。具体体现如下：

（一）规范信息化实施范畴，为改革发展赢得时间

北京某三甲医院从2004年开始实施财务管理信息化建设，如今历时十几年，其财务管理信息化建设完成预期目标的80%左右，山东某三甲医院20世纪90年代末就开始了信息化建设，是目前实现财务管理信息化建设程度最高的医院之一，其前后花费的时间也达十多年。广西某省属医院2009年着手构建财务管理信息化平台，目前仅仅完成50%的预期目标。也就是说，一家医院如果靠自己摸索着去实施财务管理信息化建设，耗时8～10年不足为奇。但如果医院一开始在构建医院HIS、PACK、LIS系统等信息化建设时，将全面预算管理系统、全成本核算系统、资产管理系统，物流管理系统、内部控制信息化系统、人力资源管理系统、财务账务处理系统、绩效考核与评价管理系统、综合目标管理考核系统、OA系统等子系统进行统一实施，将大大减少医院财务信息化建设的实施时间，一般情况下，推进一家三甲医院的HIS、PACK、LIS系统往往需用时2年左右就可稳定运行，产生效益；如将上述财务管理信息系统进行一篮子工程实施，发挥统一指挥、整合能源的优势，医院整体信息化建设用时3年左右才能全面实现预期效果。

文章来源：《工业和信息化教育》 网址: http://www.gyhxxhjy.cn/qikandaodu/2021/0620/894.html