（二）降低实施成本，提高管理效益

目前，国内大部分医院在实施财务管理信息化建设时，事前均未进行过统一规划，未实施顶层设计。很多医院今天了解到其他医院上了全成本核算系统，一拍脑袋也跟着干起来，明天一看别人的物流系统也不错，也跟着推行起来；然而，医院财务管理信息化涉及预算管理、成本核算、绩效考核、资产物流控制及人力资源管理等众多子系统的建设，如果这种东敲西打的没有规划性的工作安排，不但效率低下、耗费资源较多，而且，由于参建的合作方众多，实力与经验难免存在良莠不齐的现象，项目失败的概率也就越大。即使局部成功，日后在维护、整合等方面也要投入更多人力物力[10-11]。而通过参考医院临床医学实施“临床路径”的管理模式推进医院财务管理信息化建设，将在很大程度规范各医院财务管理信息化建设的流程、方式、方法，减少医院在此领域的探索时间成本及物耗成本的投入。这种信息化建设的“临床路径”一旦构建成功，建设医院只要严格按照已确定的路径模式推进建设工作，上述问题即可迎刃而解。

（三）一篮子工程，建设效果有保证

在“临床路径”的模式下构建医院财务管理信息化，是构建信息化管理医院的总体框架下的一个子系统，该子系统包罗了预算管理、财务记账、内控监督、考评考核、上传下达、核算分析等管理平台，如果将整个医院的信息化建设比喻为一个人的话，那财务管理信息化相当这个人的一个肢体，上述的各个管理平台则是该肢体中的众多血管。在传统的财务管理信息化的实施模式是造血管，再将这些血管植入肢体，最后由这些肢体组建成人，一旦血管对肢体“配型不符”，或者是肢体与人“配型不成功”，此“人”必将残疾。而在“临床路径”下构建医院财务管理信息化，是先造人，再发展肢体，然后注入血液，壮大血管，这种情况下，肢体是人的肢体，血液是人的血液，根本不存在配型之说，也就是说，在“临床路经”模式下构建的医院财务管理信息化，其最终构建效果要远高于传统的零敲碎打的模式。

结语

综上所述，构建医院财务管理信息化是我国医疗服务管理发展的大势所趋，是国家医疗管理改革的重要内容之一。医院财务管理信息化的重要性及意义正逐步引起医院决策层的共识，但是由于目前没有一个具备指导意义的方式或方法指导医院如何构建财务管理信息化，导致了目前我国各级医院财务管理信息化发展缓慢，存在着众多待以解决的问题。而将财务管理信息系统与医院信息化系统整合建设，立足于顶层设计，进行一篮子工程实施，发挥统一指挥、整合能源的优势的这种构建医院财务管理信息化的建设路径的模式，能够很好地解决这些问题。

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文章来源：《工业和信息化教育》 网址: http://www.gyhxxhjy.cn/qikandaodu/2021/0620/894.html