(三)维修类信息化的运用

维修类信息化包含人员维修量、维修周期、维修材料成本核算等诸多板块，每个板块的数据都有其重要意义。维修量及维修周期的统计给班组绩效考核提供了直观的可参考数据，维修材料的使用统计给各用料科室提供了直观的成本核算参考数据。通过维修数据分析结合维修材料消耗，判断出维修率较高的事项，从而进行针对性改进，后勤管理也达到了节约成本的效果。

四、医院后勤信息化未来的发展预期

(一)医院后勤信息化运用的侧重点

信息化的分析挖掘和整合运用主要包括两个主要侧重点。一和二是趋势描述周期性趋势分析，针对过去医院发展急需改善的地方；二和三是长期预测性趋势分析，面对未来趋势预测发展趋势。依靠医院运行数据进行决策，把握各项数据规律。后勤工作作出决策，离不开后勤数据处理资源的综合支撑，在制定出台相关后勤工作决策规范和相关政策时，通过后勤信息化收集整理和综合分析，探寻相关数据间的内在关联性，从中可以找到一些隐藏在相关数据背后的处理规律，将相关数据处理后和分析后的结果及时转化成作为相关政策后勤决策指导意见，提高后勤决策处理水平和提高后勤保障工作效率。

(二)细化后勤信息化发展

要不断夯实医院后勤管理信息化长期稳固发展战略基础，在我国医院实施后勤管理信息化长期发展战略框架论的指导下，培育后勤信息化使用人才，构建先进的后勤运维平台，从医疗数据、人才和信息技术等多个方面逐步发展积累医院后勤管理信息化相关基础设施资源。只有医院具备雄厚的医疗信息化技术资源、强大的行业云计算和企业云数据存储服务能力及切实有效的强信息化分析模型等这些基本要素基础条件，才能真正有效实现利用信息化信息技术在医疗后勤各服务领域的有效综合运用，最终在诊疗医院业内形成“用数据来说话、用数据来管理、用数据来决策”的管理理念。

(三)医院后勤信息化应用的最终目标

医院后勤信息化不应该是单独存在的一个整体，而是通过周边信息化之间的相互作用完成的聚合活动。使用信息化最终的目的就是要完成4项功能：预警、预测、决策、智能。后勤管理人员通过采取相关的数据信息进行管理，对已经明确存在的各种风险因素发出报警预报与风险警示；纵向预测，是即意指通过立足于一个纵向指导时间基准轴，对相对长一段时间内某些管理问题的分析判断结果形成横向指导；决策，是即意指通过所有各种相关管理数据的相互联动，形成基于管理数据和技术分析之上的管理决策或分析结论；智能，即当我们基于对各种现实管理问题的深入分析与做出判断，通过各种技术手段就能实现一种智能化的管理行为。四点关键要素从核心功能的应用角度详细诠释了关于信息化的四个核心，而最终真正实现这些核心功能还只是需要如何回归深入到你的信息化实际应用，唯有通过好的应用体验才能真正让你的信息化真正“着陆”。

五、结语

后勤工作是否涉及您的医院正常运行的各个方方面面，与全院医护人员的正常后勤工作息息相关，是否能保证您的医院正常发展运营的基本管理条件，只有不断对医院后勤的管理精细化和对管理的医院基建设施工作方式进行及时改进和不断优化，重视医院后勤信息化建设，才能真正保证医院能跻身国际一流医院之列。

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文章来源：《工业和信息化教育》 网址: http://www.gyhxxhjy.cn/qikandaodu/2021/0620/895.html